Seu plano de negócios pode ser seu plano de sucesso!

1.  A metodologia em Plano de Negócios (Business Plan)  tem por finalidade apoiar empresários, executivos e empreendedores na tomada de decisão sobre uma determinada oportunidade de negócio. 

Esta oportunidade pode ser traduzida: pela criação de um novo negócio, pelo desenvolvimento de um negócio atual, pela aquisição de uma nova empresa, pela inovação tecnológica, ou ainda, para o desenvolvimento de um novo produto.

O Plano de Negócio (Business Plan) deve refletir a estratégia competitiva a ser implementada e demonstrar porque a oportunidade (ou o novo negócio) é viável e como ela irá gerar retorno e sustentabilidade para os sócios e investidores do projeto. A avaliação da oportunidade de negócio normalmente pode ser feita de acordo com os seguintes passos:

         

     Avaliação da oportunidade de negócio: que hipóteses suportam a decisão de investimento?

2.   A ideia de negócio e os fatores críticos para o sucesso.

3. A análise do cenário político, econômico, social, tecnológico e legal e seu impacto no negócio.

4.  A análise do potencial de mercado e a identificação dos segmentos de mercado.

5.  A seleção do mercado-alvo e a proposição de valor para os clientes.

6.  A análise dos concorrentes e das forças competitivas.

7.  A definição da estratégia de atuação do empreendimento.

8.  Os diferenciais e as vantagens competitivas do negócio.

9.  O Plano de entrada e desenvolvimento de mercado.

1. O Plano de marketing e de vendas.

1. O Plano Operacional e os processos de negócio.

1. O Plano Financeiro e a avaliação da atratividade e do retorno sobre o investimento.

1. O Plano de acesso a recursos de investidores ou de instituições financeiras e de fomento.

1. A definição da estrutura organizacional que executará a estratégia competitiva.